8月1日，威马农机2024上半年度经营分析会圆满召开。此次会议为内部会议，威马农机董事长严华，公司领导班子成员、部门主管及以上管理人员参会。

通过会议，全面回顾并分析了上半年工作完成情况，部署下半年的工作方向和重点。同时，进一步统一思想，紧盯各项目标任务，全力争取实现全年目标的达成。

 

·全面复盘，展望未来·

 

01

技术创新是制造企业长远发展的基石

通机事业部、农机事业部率先对上半年新产品开发、质量管控、生产管理等方面进行了回顾复盘，并明确了下半年的工作目标。公司上半年，获得多项实用新型和发明专利，为产品核心竞争力提供坚实基础。下半年将持续优化产品，加强质量管控。

02

保质保量 如期交付 始终是准则和目标

各事业部在2024上半年基本能保障营销部门的各类订单交付。在下半年的工作中，将继续加强生产装配质量、配件质量等方面的工作，同时提升产能，向市场供应质量稳定、满足客户需求的产品。

03

稳中有序：子公司经营情况汇报

各子公司认真梳理了上半年的工作完成情况，总结了经验和教训。目前各子公司产能相比上一年度有较大提升。接下来，将通过提升产能，控制成本，新产品研发，扩大营销网络等提高子公司的竞争力，进一步开拓市场，争取更多的订单。

04

新势能项目进度汇报和发展目标

威马农机持续专研智慧化农机装备打造，研发中心负责人对于新产品开发、智能化农机应用落地等工作进展进行了汇报，下半年会加快开发进度，为公司提供更多更全的产品线。

05

构建多层次的人才梯队 & 威马二期建设项目进度

上半年，公司在人才梯队建设，新厂房建设方面均取得了一定成果。

人才梯队建设：通过校园招聘、社会招聘、内部推荐、专业机构招聘等多措并举的方式，引进各类人才，为公司的有序发展，提供人才资源；

威马二期新厂房建设项目：有序进行中，主体框架已完成，有望年底正式投产，届时，将提升公司的生产规模，生产效率也将上升一个台阶。

06

推进营销体系升级，提升市场经营能力，加强市场开拓、品牌渠道建设

上半年，在营销体系上进一步完善了组织架构，通过收集和分析市场数据，建立了市场情报网络等方式，以此提高市场分析能力；持续开展品牌保护策略，拓展品牌影响力。同时，加强销售与营销团队建设，对销售人员开展更多专业培训，对经销商提供更多销售政策支持，加强团队合作沟通，为取得更好的销售业绩奠定良好基础。

07

降本增效

上半年，公司的各方面成本还有进一步的优化空间。下半年，财管中心将自上而下、自内而外的进行降本增效措施，确保在完成全年经营指标的情况下，力争实现可控成本降低。

最后，威马农机董事长严华进行了总结性发言，对本次会议各板块的总结汇报予以肯定，但更多的是对下半年的期望，特别强调了公司在经营规模、产品质量、生产效率、人才储备等方面要作为各板块下半年的工作重点。

随着时代的进步和市场的不断变化，农机产业出现深刻变革，2024年注定是充满挑战与机遇的一年。我们要积极科技创新、抢占市场先机，提高市场洞察力和战略眼光，增强产品核心竞争力。同时，发挥各子公司在公司业务领域中的重要战略作用。

 

于高山之巅

方见大河奔涌

于群峰之上

更觉长风浩荡

 

上半年工作中既有教训，需要反思；也有机遇，给予激励。

坚持：以人为本，持续创新，规范高效，专注求精。

威马农机股份有限公司会继续向前，不负广大用户对威马品牌的信赖与肯定！